Finanse pod kontrolą
Analizuję przepływy pieniężne (cashflow), rentowność i marże. Wdrażam wskaźniki, dzięki którym wiesz, na czym naprawdę zarabiasz.
Doradztwo zarządcze · mikrofirmy i małe zespoły
Zrób kolejny krok w swoim biznesie. Zbuduj strategię wzrostu bez chaosu.
Zewnętrzne doradztwo zarządcze dla właścicieli małych firm (do 10 pracowników). Pomagam uporządkować finanse, zoptymalizować procesy oraz zbudować strategię na zdobycie nowych klientów i bezpieczne skalowanie biznesu.
1×/tydz.
Cotygodniowe sesje robocze
6+ mies.
Minimum pierwszego etapu współpracy
100%
Praca zdalna — oszczędność czasu
Dla kogo
Czy Twoja firma utknęła w miejscu, a Ty pracujesz za trzech?
Wielu właścicieli niedużych firm dochodzi do ściany. Zamiast zarządzać biznesem, toną w codziennej operacji. Podejmują decyzje intuicyjnie, brakuje im czasu na strategię, a finanse wymykają się spod kontroli.
Jeśli:
- czujesz, że chaos blokuje rozwój Twojej firmy,
- chcesz zdobywać więcej klientów i rosnąć, ale brakuje Ci powtarzalnego procesu sprzedaży,
- brakuje Ci zewnętrznego, chłodnego spojrzenia na Twój biznes,
- chcesz opierać decyzje na twardych danych i liczbach, a nie tylko na przeczuciach,
…to jesteś w dobrym miejscu.
Zakres wsparcia
W czym mogę Ci pomóc?
Uporządkowane procesy
Pomagam zoptymalizować codzienne działania firmy, aby działała sprawniej, a Ty miał więcej czasu na myślenie o strategii.
Skalowanie i sprzedaż
Budujemy powtarzalne procesy pozyskiwania klientów. Pomagam wyznaczyć kierunek ekspansji, aby firma rosła i zdobywała większy udział w rynku.
Strategia i trudne decyzje
Działam jako Twój sparingpartner. Omawiamy priorytety, wyznaczamy kierunek rozwoju i planujemy kolejne kroki.
Ważne: Skupiam się na twardych aspektach biznesu. Nie zajmuję się miękkim HR, rekrutacją ani zarządzaniem Twoimi pracownikami.
Model współpracy
Jak wygląda nasza współpraca?
Nie wierzę w uniwersalne checklisty, złote rady i szybkie audyty. Każdy biznes jest inny, a powierzchowne rozwiązania dają tylko złudzenie poprawy. Prawdziwe doradztwo wymaga czasu, bezpośredniej relacji i głębokiego zrozumienia Twojej firmy.
Krok 1
Poznanie i analiza
Od pierwszego tygodnia spotykamy się regularnie — raz w tygodniu, zdalnie. Między spotkaniami ustalamy, jakie dane prześlesz, a ja je analizuję i przygotowuję wstępne wnioski oraz pytania na kolejne spotkanie. Ten etap trwa zwykle około miesiąca.
Krok 2
Pierwsze propozycje
Gdy już rozumiem Twój biznes, zaczynamy analizować pierwsze kierunki działań i propozycje zmian. Rytm spotkań pozostaje ten sam — cotygodniowo, bez zwiększania liczby narad.
Krok 3
Wspólne decyzje
Na podstawie analizy danych przygotowuję zalecenia, ale ostateczny kierunek zawsze ustalamy wspólnie. Decyzje zapadają wtedy, gdy mamy wystarczająco dużo informacji — nie według sztywnego harmonogramu.
Krok 4
Wdrożenie i obserwacja efektów
Wdrażamy ustalone zmiany etapami i mierzymy ich skutki. Współpraca opiera się na miesięcznym abonamencie — zakładam długoterminową relację, choć pierwszy etap trwa minimum pół roku. Tyle czasu potrzeba, by realnie zdiagnozować problemy, wdrożyć pierwsze zmiany i zobaczyć ich pierwsze efekty.
Współpraca w 100% zdalnie
Wszystkie spotkania odbywają się online — oszczędzamy Twój czas, bez dojazdów i zbędnych formalności. Cotygodniowy rytm spotkań obowiązuje od samego początku współpracy.
O mnie
Twój partner w biznesie
20+ lat doświadczenia w biznesie
Podejście oparte na danych i technologii
Wdrażanie narzędzi AI i automatyzacji
Mam na imię Marcin. Od ponad 20 lat prowadzę i rozwijam różnego rodzaju działalności gospodarcze. W tym czasie nie tylko budowałem własne biznesy, ale również trzykrotnie zasiadałem w zarządach spółek z o.o. Wcześniej pracowałem też na różnych formach współpracy — na etacie, na umowie zlecenia i w innych układach — więc znam biznes nie tylko z perspektywy właściciela, ale też osoby działającej w strukturze firmy.
Znam z autopsji problemy, z jakimi mierzysz się na co dzień — od chaosu operacyjnego po trudne decyzje strategiczne. Z wykształcenia i zamiłowania jestem osobą techniczną. W biznesie nie opieram się na przeczuciach, ale na twardych danych i liczbach. Wdrażam nowoczesne rozwiązania, w tym narzędzia oparte na sztucznej inteligencji (AI), aby automatyzować procesy, optymalizować koszty i oszczędzać czas.
Wierzę, że zarządzanie to nie tylko cięcie kosztów — to przede wszystkim mądry wzrost. Pomagam firmom budować powtarzalne silniki sprzedażowe i wchodzić na nowe rynki. Pomogę Ci spojrzeć na Twoją firmę przez pryzmat analityki i nowoczesnych technologii, abyś mógł bezpiecznie ją skalować.
Wiedza i case studies
Zobacz, jak rozwiązuję problemy firm takich jak Twoja
Zanim zdecydujesz się na współpracę, sprawdź, jak myślę i działam w praktyce. Dzielę się wiedzą, analizując realne przypadki biznesowe.
FinanseCase Study
Sprzedaż rosła, ale na koncie brakowało gotówki
Analiza przypadku firmy w pułapce szybkiego wzrostu i odzyskanie kontroli nad cashflow.
ProcesyCase Study
Właściciel pracował po 12 godzin, a firma stała w miejscu
Jak uporządkowaliśmy procesy i oddaliśmy prezesowi czas na strategię.
DecyzjeCase Study
Pozbyliśmy się 30% klientów i zyski wzrosły
Dlaczego warto ciąć nierentowne gałęzie — case study oparte na twardych danych.
Sprzedaż i WzrostCase Study
Od poleceń do powtarzalnej sprzedaży. Jak zdobyliśmy nowy rynek
Zbudowanie aktywnego procesu pozyskiwania klientów B2B, co pozwoliło uniezależnić firmę od poleceń i podwoić przychody.
Blog analityczny
Czytaj artykuły, w których krok po kroku rozkładam na czynniki pierwsze problemy właścicieli firm, pokazując, jak liczby i technologia pomagają w zarządzaniu. Sekcja bloga pojawi się wkrótce.
FAQ
Często zadawane pytania
Nie — specjalizuję się w mikrofirmach i małych firmach do około 10 pracowników. To właśnie w tej skali właściciel najczęściej tkwi w operacji i potrzebuje stałego partnera do decyzji, a nie jednorazowego audytu.
Kontakt
Zróbmy pierwszy krok. Poznajmy się.
Prawdziwe doradztwo opiera się na zaufaniu i dopasowaniu. Nie znajdziesz u mnie darmowych e-booków ani masowych newsletterów. Zamiast tego proponuję bezpośrednią rozmowę.
Wypełnij krótki formularz lub napisz do mnie. Umówimy się na bezpłatną, 30-minutową rozmowę zapoznawczą. Sprawdzimy, czy nadajemy na tych samych falach, jak wygląda Twoja sytuacja i czy to właśnie ja jestem odpowiednią osobą, by pomóc Twojej firmie.